今天是2019年7月20日 星期六,欢迎光临本站 

公司动态

企业管理思想的特色与局限性

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2017/5/24     浏览次数:    

受迫于国内贫瘠的资源和封闭的地理环境,日本的发展一直以来都肩负着巨大的压力和危机感。而正是由于深入骨髓的压力和危机感,使得每一个日本人都对发展和强大充满了渴望。当通过与周边国家特别是中国,以及后来的西方国家实现交流后,日本认识到外部文明的强大和对日本未来的帮助,因此日本举国上下都如饥似渴地吸收外来的先进文化和技术。同时民族危机感的代代传承,也将所有日本人牢牢地团结在一起。善于学习和集体主义造就高度统一的思想、超强的执行力和奉献精神,让日本在教育、军事等多个领域突飞猛进,在短短半个世纪就完成了从封建社会向资本主义社会的转型。


在融合东西方管理哲学环境中成长起来的日本企业,在全球国际化发展初期,如同其军事武器一样,在国际商业战场上所向披靡,造就了一个个企业管理神话。但随着国际竞争环境和文化环境的变迁,日本企业管理思想未能及时调整和转变,逐渐在与新兴发展中国家的竞争,以及对本国新生代劳动者的管理中显现出颓势。分析当代日本企业管理思想的特点和局限性,能够为我国企业在国际化环境下的经营管理提供启发。


二、当代日本企业管理思想的特色


(一)企业管理思想的核心特色是“工匠精神”


很多日本企业都是百年老店,产品品质近乎完美,与欧洲许多手工定制企业类似。而日本企业对世界企业管理的贡献就在于将“工匠精神”贯彻到人力资源管理和生产流程中,进而使得企业在战略管理、员工关系、品质管理、人力资源管理等方面具有独特之处。


(二)企业战略管理围绕特定的产品或服务展开


日本企业的战略管理基本上是围绕特定的产品或服务展开的,即根据消费者某一方面的使用需求,确定企业为市场提供的产品和服务。一旦确定产品和服务,企业的经营目标就定为不断提高产品的品质和打磨生产工艺,不会因为细分市场竞争过分地增加不实用的功能或提供廉价低质的产品,更不会轻易进行多元化扩展。实用、踏实的“工匠精神”让日本企业的产品和服务在业界和消费者中获得极高的口碑。但在当下供方繁荣和体验至上的国际市场上,口碑不一定能够带来销售收入和利润的增长,也就无法保障企业的可持续发展。


(三)“工匠精神”在员工关系上体现为承诺和忠诚


企业与员工的关系犹如师徒关系,超越了一般的契约关系,而体现在产品和服务商,则是员工和企业一同对社会和消费者的品质和责任承诺。企业对待员工如同家人,对其成长持续投入甚至与其家庭关系紧密,同时也要求员工为企业尽职尽责、共荣共损。因此,踏实和忠诚的员工在企业中受到欢迎,也会获得更多的发展机会。


(四)超越契约的员工与企业之间的关系


日本企业在决策流程上也体现了共识主义和集体主义,企业作出的决策必须是符合绝大部分员工利益并获得广泛认同的结果,因此决策程序较长。而西方国家和新型经济体的企业的决策管理主要依据是财务指标和战略规划,而无需过多考虑员工个人的想法。在产业剧烈变化的当代国际经济环境下,日本企业较低的决策效率会导致许多突破机会的错失。

返回上一步
打印此页
在线客服
注册公司注册公司财务代理财务代理
在线客服:
186 0173 9007

请扫描二维码
打开手机站

[向上]